制度あり

NSGグループ新卒一括採用では、ビジネスパーソンとして、それぞれの「目標」の実現に近づけるように、入社後の活躍を見据えた研修を内定者の時期から設けています。また、成長のステージに合わせて、さらなる成長に向けた研修もご用意しています。
「内定者研修」
入社までの期間、数回の内定者研修を実施しています。先輩社員の講話やグループワークなどを通じてNSGグループについての理解を深めるとともに、内定者同士の交流の機会にもなっています。また、「ビジネスマナー」や「Excel検定3級」「日商簿記3級」の学習などを通して、ビジネスパーソンとして活躍するための準備を進めます。
「新入社員フォローアップ研修」
年3回の研修毎に自身の行動や強み・弱みを振り返るとともに、チームでの合意形成、ものごとを推進する手法などについて学びます。また、3回目の研修では入社4年目社員と一部合同で実施し、悩みの相談や先輩からの成功体験・失敗体験の共有を通して、今後起こすべき行動を認識します。社員間の年代を越えた繋がりをつくるきっかけにもなっています。
「コーチング研修」
後輩・部下指導に向けて、自身のコミュニケーションにおける課題を発見し、コーチングマインドやマネジメントの基礎、相手のタイプに合わせたコミュニケーション手法などを習得していただきます。
「キャリアデザイン研修」
キャリアデザインについて理解し、マインド（仕事における信念）を再構築をしていただきます。また、これまで成功体験・失敗体験を棚卸しし、新入社員に語ることで後輩のロールモデルとして成長期待を醸成します。
「eラーニング」
ビジネスパーソンとしての活躍するために必要な知識・スキルをe-ラーニングで身に着けていただきます。
「アセスメント研修」
経営人材に求められるコンピテンシーについて理解を深めるとともに、現状の能力を客観的に評価します。自身のストロングポイント・ウィークポイントを理解し、学生生活や入社後の行動の指標とします。

制度あり

「資格取得奨励制度」
自己啓発として資格試験のチャレンジを奨励・応援する制度です。資格試験合格者の受験料は会社が負担、資格の難度に応じて報奨金も支給されます。
「経営者能力開発制度」
各社の経営幹部候補生、また起業希望の職員・社員を対象に事業創造大学院大学への通学を補助する制度です。社会のダイナミズムを担える人材の育成を目的にしています。

制度あり

ブラザー・シスター制度：
入社後1年間、新入社員に対して社歴の近い先輩社員がメンターとして付き、指導とアドバイスを行うことで、早期に職場や業務に慣れ、活躍できるように支援していくとともに、新社会人としての不安や悩みに寄り添います。

制度あり

【人材活性状況調査（全社員・職員が年1回実施）】
社員・職員の柔軟なキャリア形成を支える仕組みです。毎年1回、全社員・職員が自己申告形式で実施し、個々人の異動配置の要望や勤務地の希望などを把握し、組織・人事ローテーションに反映しています。
なお、新入社員については、採用面接や内定後の面談等で希望を伺っています。
【チャレンジ公募（年2回程度実施）】
グループ各社の部門長等の役職者、グループ内で手掛ける新規事業・既存事業の担当者、M&A案件企業の経営者等を募り、自由に応募できる制度です。
実際に新しい事業領域や職種で活躍している人、部署・部門のリーダーとして活躍している人など、NSGグループの幅広い事業フィールドを活用し、多様なキャリア形成を可能にします。
【次世代経営人材育成制度】
グループおよび各法人の将来を支える経営人財の候補者を、研修やOJTを通じて育成し、早期から経営幹部として登用、抜擢をしていく制度です。
【新入社員面談】
職場や仕事で悩みを抱いていないか把握し、サポートを行うため、人事担当者と定期的に面談を実施しています。そのほか、所属職場の上司との面談もあります。
【その他】
新卒入社4年目には、「キャリアデザイン研修」を実施し、キャリアデザインについて理解促進とマインド（仕事における信念）を再構築をしていただきます。また、これまでの成功体験・失敗体験を棚卸しし、新入社員に語ることで後輩のロールモデルとして成長期待を醸成します。

制度なし

検定制度として設けてはいませんが、自己啓発として資格試験のチャレンジを奨励・応援する「資格取得奨励制度」があります。

資格試験合格者の受験料は会社が負担、資格の難度に応じて報奨金も支給されます。